2025年大阪世博会昨天圆满落幕，它并未以规模或巨额投资取胜，而是以一场“精打细算”的集约式盛会，为世界提供举办全球性活动的全新范式。本届世博会紧扣“建构未来社会，想象明日生活”（Designing Future Society for Our Lives）的主题，在有限的物理与预算空间内，成功展现高水平的科技创新与设计创意，彰显日本在新时代下的办会智慧与国家形象。
大阪世博会的成功，根植于一系列务实的运营策略，核心在于对成本与资源的极致优化。
首先，选址于闲置人工岛“梦洲”，直接盘活沉睡的土地资源。地点紧邻大型海运码头的优势，大幅降低临时建筑的建材运输与拆除成本，并避免对主城区交通的干扰；其次，规模紧凑集约，总用地仅1.55平方公里，为21世纪以来最小，不足上海世博会（5.28 平方公里）的三分之一。这倒逼出高度紧凑的规划布局，体现精细化用地理念；再者，成本精准可控，总投资约23亿美元，是近几届中较低的一届。上海世博会总投资450亿美元，相当于每平方公里85.22亿美元，米兰世博会47亿美元，相当于每平方公里23.5亿美元，大阪世博会每平方公里14.8亿美元的投资强度，与迪拜相当于每平方公里15.98亿美元相近，但因规模小，总支出大幅降低，成本控制意识显著。
在有限的土地上，日本展现强大的设计整合能力。核心统领结构——建筑师藤本壮介设计的“大圆环”成为破局关键。这个创下健力士世界纪录的构筑物，首次为世博会提供一个统治性的核心形象。它不仅是标志性观景平台，更通过内部形成的四横一纵廊道系统，高效组织人流，在紧凑空间内保障基本通行功能。尽管各国展馆规模受限（最大馆如中、美、法等国约3500平方米），但并未扼杀创意。妹岛和世、伊东丰雄、隈研吾等日本顶尖建筑师悉数登场，在有限条件下，输出大量高质量建筑作品，证明“小而精”的独特魅力，呈现浓缩的精华展陈。
盛会亦有不足之处。单日最高20万人次的客流，对岛上交通构成巨大压力，尽管通过地铁专线延伸和双入口疏导，但东大门仍显拥挤。此外，部分热门场馆的预约系统操作不便，影响参观体验。这为未来的数码化管理提出优化课题。
大阪世博会如同一面镜子，折射出深刻的社会变迁，并为未来指明方向。首先反映时代之变，体现日本的转型，告别1970年大阪世博会的宏大叙事，本届展现的务实与精细，反映日本在经济成熟期后，对可持续性和成本效益的极致追求；也反映全球共识，盘活闲置土地、接受建筑临时性，回应人类关于资源紧张与避免白象工程（昂贵却无用的资产）的共同关切，标志着从追求永恒地标，到最小化环境足迹的理念转变。
其次，塑造未来之路，确立“精益世博”范式，“小规模、强内容、巧投资”的模式，降低举办门槛，可能成为未来盛会的标准；注重联动城市更新，梦洲岛的经验证明，世博应是催化城市薄弱区域开发的引擎，而非孤立事件；并且重新定义何谓标志性，“大圆环”的成功启示我们，一个统领全局的核心公共结构，效益与影响力可能远超多个昂贵的单体场馆。
2025年大阪世博会成功地将约束转化为创新，用一场集约而不失精彩的盛会，为后疫情时代及资源日益紧张的未来，提供一份如何高效组织全球性盛会的日本方案。它宣告“巨无霸”式盛会的式微，开启以智慧、创意和可持续性为核心的新篇章，必将成为未来世博会发展的一个关键转折点。
（作者是中国一级注册建筑师）
