华为轮值董事长:2022年逐步转危为安 2023年有质量活下来

时间:2022-12-30 15:42内容来源:联合早报 版阅读:新闻归类:人物记事

华为轮值董事长徐直军说,2022年是华为逐步转危为安的一年,2023年华为将冲破一切险阻,有质量地活下来。

据澎湃新闻报道,徐直军星期五(12月30日)在2023年新年致辞中,作出以上表述。

徐直军说,2022年是华为从应对美国不断制裁的战时状态,逐步转为制裁常态化正常运营的一年,也是逐步转危为安的一年。预计全年实现销售收入6369亿人民币(约1229亿新元),经营结果符合预期。其中信息与通信技术(information and communications technology,简称ICT)基础设施业务保持稳定增长,终端业务下行趋势放缓,数字能源和华为云业务快速增长,智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。

徐直军说,2023年,是华为在制裁常态化下正常运营的第一年,也是关键之年。“我们只有积极进取,不断激活组织和队伍,持续提升能力,积极改善营商环境,有效管控风险,才能为公司未来的生存和发展打下坚实基础,也才能完成2023年确定的经营目标。”

为了实现2023年的经营目标,华为要做到四点,即继续保持强研发投资、坚持以质取胜、积极进取,抓住机会,多产粮食,以及继续推进变革,激发组织活力,导向冲锋。

在继续保持强研发投资方面,徐直军说,华为要通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇,把有限资源集中到能创造价值的领域。坚持与产业链开放合作,以保障供应的连续性、坚韧性。

至于坚持以质取胜,徐直军指出,制裁常态化下的华为,更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇,更需要以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理,对准客户需求,以战略为牵引,实施全员、全过程、全价值链的质量管理,持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到华为这些年重构的供应链各环节,加大投入,通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。

在积极进取,抓住机会,多产粮食层面,徐直军说,要充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势,实现高质量增长。ICT基础设施业务要积极有为,抓住各行各业数字化机会,实现有效增长。每个产业都要优化资源配置,经营责任下沉,提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益,拉开奖金差距的导向,牵引各经营单元创造更多价值。

在继续推进变革,激发组织活力,导向冲锋过程中,徐直军说,要继续完善和优化干部管理政策,坚定不移推行任期制,夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求,不断激活干部队伍,激励干部和专家积极冲锋;继续扩大专业队伍的范围,优化专业队伍的相关政策,保持专业队伍相对稳定;积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理,更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展;积极开展专业任职资格独立认证试点,优化任职资格标准,通过任职资格牵引自我学习和能力提升。

赞一下
(0)
0%
赞一下
(0)
0%

相关栏目推荐
推荐内容