误解二:CEO不应承认错误
很多CEO都不愿承认可怕的错误。有的人把错误视作软弱的信号,还有人担心股东和董事会的反应。
但失败乃成功之母。博特尔霍发现,几乎所有CEO都犯过严重错误,其中有45%把事情做的非常糟糕,甚至因此丢掉工作,或者对企业构成了严重伤害。在那些要么丢掉工作,要么几乎毁掉企业的候选人中,有78%最终当上了CEO。
如果不承认自己的错误,并从中吸取教训,那就无法获得最优异的表现。"这些人会说,'当时进展不好,确实是一场灾难,但事后看来,我可以给你解释原因。'"她说,"表现糟糕的候选人往往会埋怨他人,或者搪塞过去,这会导致他们更加难以吸取教训。"
Image copyrightGETTY IMAGES误解三:CEO需要拥有特定领域的经验
南安普顿Executive Headhunters公司客户服务总监阿里森·瑞恩(Alison Ryan)表示,单纯因为某人没有在某个行业工作过,并不妨碍他担任这个行业的高管。"董事会通常认为,一名CEO需要拥有他们所在行业的经验。但实际上,如果他们来自其他行业,反而是件好事。"她说。
在很多情况下,来自另外一个行业的人反而可以引入新鲜视角、新的技能和不同观念。"他们可以将其付诸实践,而不会带有预设观念。"她说。
她表示,专业知识可以事后补充。拥有丰富的经验和强大的软技能(例如管理员工的优秀技能和解决问题的可靠能力),比了解某个领域的具体细节更加重要。
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